Hvorfor jeg forlod millionlønnen for at forfølge min iværksætterdrøm

Warum ich das Millionengehalt verließ, um meinen Gründertraum zu verfolgen

"" 2018

Unsere Reise

Zunächst möchte ich mich bedanken! Es waren sieben aufregende Monate, seit wir Barons of Copenhagen gestartet haben. Ich hätte nie mit der Resonanz gerechnet, die wir erhalten haben. Ein guter Start bedeutet unglaublich viel, daher schätzen wir die Unterstützung, die wir bekommen haben, wirklich sehr.

Ich habe mich entschieden, ein wenig darüber zu schreiben, warum und wie wir Barons of Copenhagen gegründet haben.

Nun, zurück zum „Warum“...

Wir waren auf dem besten Weg die Karriereleiter bei Deloitte hinaufzusteigen, wo wir mit dem Kauf und Verkauf von Unternehmen beschäftigt waren. In dieser Zeit haben wir mit unglaublich vielen inspirierenden Unternehmern gearbeitet und hatten das Privileg, einen kleinen Einblick in ihre Unternehmen zu bekommen. Es war unglaublich spannend. Allmählich wurde der Drang, selbst etwas zu schaffen, immer stärker. In unseren Augen sind die wahren Rockstars all die Unternehmer und Inhaber, die die Räder der Gesellschaft am Laufen halten.

Aber worauf sollten wir setzen? - Wir hatten ja keine geniale Idee.

Wenn man an Unternehmertum denkt, denkt man schnell an Apps oder Software, die einen Markt revolutionieren sollen. Das Problem war nur, dass weder Kristian noch ich viel Ahnung oder besonderes Interesse an Apps und Software hatten. Wir waren uns eigentlich nur einig, dass wir ein tolles Produkt machen wollten, das man sehen und fühlen kann und für das wir einstehen können. Außerdem waren wir uns einig, dass wir ein Geschäft aufbauen wollten, das von Tag 1 an Umsatz generiert und nicht eine Plattform, die erst Geld verdient, wenn man viele Millionen Nutzer erreicht hat (aber Hut ab vor denen, die das tun).
Dass es schließlich Hemden wurden, war wahrscheinlich eher ein Zufall als Teil eines großen Plans.

Alles begann in einem Hochgeschwindigkeitszug außerhalb von Shanghai...

Kristian und ich hatten zufällig zusammen am Verkauf des asiatischen Geschäfts eines dänischen Kabelunternehmens gearbeitet. Wir hatten eine harte und heiße Woche in einem Industrievorort von Shanghai hinter uns und waren auf dem Weg zurück nach Shanghai. Als wir dort in einem 30 Grad heißen Zug wie Sardinen in der Dose standen, kam das Gespräch darauf, warum mein Hemd den Tag so viel besser überstanden hatte als Kristians. Beide waren doch am Morgen gebügelt worden. Konnte es wirklich sein, dass es so große Qualitätsunterschiede bei einem weißen Hemd gibt?

Wir waren uns einig, dass es super ärgerlich ist, wenn man braune Soße auf sein neues weißes Hemd für über 1000 kr. verschüttet. Das war etwas, das viele Männer nachvollziehen konnten. Wir dachten, dass dies smarter gelöst werden könnte, zum Beispiel indem man unnötige Zwischenhändler ausschaltet und sich auf klassische Designs konzentriert. Raus mit all den merkwürdigen Streifen und Punkten, die sowieso im Ausverkauf enden.

Seien wir ehrlich - wir kommen aus einer Kultur mit sehr viel Arbeit, und wir kennen die Anforderungen eines langen Tages im Büro an ein Business-Hemd wie kaum jemand sonst.

Dass es 2 Jahre dauern würde, bis wir starten konnten, hatten wir nicht erwartet!

Nach unserer Reise nach Shanghai legten wir los. Wochenenden, Abende und Nächte verbrachten wir damit, uns durch den Dschungel der Textilproduktion zu forschen. Messen wurden besucht, und wir stellten schnell fest, dass alle Hersteller Hunderte von Stoffarten hatten, die auf den ersten Blick gut aussahen, sich aber dennoch nicht ganz richtig anfühlten. Schließlich gingen wir eine Partnerschaft mit einem deutschen Stoffhersteller ein, der uns glücklicherweise unter seine Fittiche nahm. Sie konnten den Sinn in unserer Vision erkennen. Das Endergebnis war unser eigenes Signaturstoff, etwas, das normalerweise nur den ganz großen Spielern auf dem Markt vorbehalten ist.

Als wir endlich den Stoff hatten, kam die nächste Herausforderung. Produktion, Distribution, Logistik, Verpackung, Marketing usw. Es gab viele Dinge, die in Angriff genommen werden mussten, und alles war neu für uns. Wie baut man ein modernes E-Commerce-Geschäft ohne Erfahrung oder Kenntnisse auf? All das werde ich im nächsten Abschnitt näher erläutern...

//Joachim