Eigentlich hat der 32-jährige Niklas Laugesen genug zu tun, allein mit der Führung seines Unternehmens.

Er ist Miteigentümer und CEO des Softwareunternehmens Napp, das hinter einer App steht, die über 30.000 Verkäufern in 40 Ländern hilft, ihre Verkaufsmaterialien im Griff zu behalten. Letztes Jahr sammelte Napp einen zweistelligen Millionenbetrag mit der Unterstützung der Kapitalgesellschaft Promentum Equity Partners, um die Mitarbeiterzahl zu erhöhen und das Geschäft auszubauen.

Es ist viel los. 

Aber das hindert Niklas Laugesen nicht daran, an einer Lebensphilosophie festzuhalten, die er in den letzten zehn Jahren praktiziert hat: Jedes Jahr ein neues persönliches Ziel zu setzen.

Deshalb kann sich Niklas Laugesen jetzt zertifizierter Tontaubenschießlehrer nennen. Deshalb ist er ausgebildeter Rettungsschwimmer. Deshalb hat er sich selbst Noten beigebracht und kann Klavier spielen. Letztes Jahr reiste er nach Nepal, gab seinen Computer und sein Telefon für eine ganze Woche ab und war auf einem Retreat mit unter anderem einem Hippie aus Hawaii und einem Bankdirektor aus Hongkong.

„Es kann in viele verschiedene Richtungen gehen, aber das finde ich spannend. Wir hatten einen Verkaufscoach, der mit dem Begriff Honigtöpfe arbeitet. Wenn man einen Honigtopf hat, hat man etwas, worauf man sich freuen kann, und ein Depot, auf das man zurückgreifen kann. Mein Honigtopf ist es, zu reisen, Neues zu erleben und auszuprobieren. Gleichzeitig lerne ich viel, wenn ich in ganz andere Umgebungen komme, in denen andere Regeln gelten, von denen man lernen kann. Ich glaube, dass dieser Respekt vor Unterschieden Napp ein gutes Stück vorangebracht hat.“

Niklas Laugesens Lebensweise steht damit im Kontrast zu Teilen der Gründerszene, wo es als Ideal gilt, das ganze Jahr über jede wache Stunde seinem Unternehmen zu widmen. Nicht, dass Niklas Laugesen nicht viel arbeitet, sondern weil er darauf besteht, Zeit für andere Interessen zu priorisieren.

„Ich glaube nicht, dass Tunnelblick die Lösung ist, vielmehr kann es Teil des Problems sein. Wenn man nicht offen für neue Impulse ist, kann man schnell in einer Spur feststecken. Meine Risikobereitschaft und Fähigkeit, mit meinem Geschäft agil zu sein, kommen von meiner Offenheit, mich in ganz anderen Umgebungen auszuprobieren.“

Finden Sie die richtige Energiebalance

Niklas Laugesen hatte schon immer eine große Menge Energie. Mit 14 Jahren erklärte er seinen Eltern, dass er gerne in die USA ziehen würde. „Wie wäre es mit einem Aufenthalt auf einer Nachschule?“ fragten sie zuerst, unterstützten aber ihren Sohn, wegzugehen.



In den USA bekam er Geschmack am Unternehmertum. Als er zurückkam, begann er, zu Herrn und Frau Dänemark zu fahren und ihnen beim Einrichten ihres Druckers zu helfen. Die Freude in ihren Augen und die Freude, ein sofortiges Ergebnis zu sehen, waren der Antrieb. Später entwickelte sich das zu kommerziellen Projekten in größerem Maßstab mit seinem Co-Founder Mads Møller. Zuerst mit Websites und später mit mobilen Apps für mittelgroße, große nationale und internationale Unternehmen.

Niklas Laugesen ist völlig ergebnisorientiert. In einem solchen Maße, dass, wenn seine Freundin endlich glaubt, dass sie an einem Sonntag einfach entspannen werden, er bereits mit der Grundreinigung in der Küche begonnen hat.

„Meine Freundin findet, dass ich eine unermüdliche Energie habe, die fast besorgniserregend sein kann. Ich neige dazu, viel Raum einzunehmen, besonders wenn man mit mir zusammenlebt. Deshalb konzentriere ich mich jetzt darauf, im Alltag Ruhe zu finden. Für mich geht es nicht um Work-Life-Balance, sondern um Energie-Balance. Es ist wichtig für mich herauszufinden, wann ich meine Energie einsetzen soll und für welche Dinge.“

Er kann leicht erkennen, woher seine Arbeitsamkeit und Begeisterung kommen; seine eigene Mutter, die Büroleiterin ist und für 75 Mitarbeiter verantwortlich ist, hat eine ähnliche Persönlichkeit. „Manche würden es vielleicht ehrgeizig nennen, andere würden sagen, dass sie ambitioniert ist und sehr für andere da ist.“

Niklas Laugesen erkennt es in sich selbst, wenn er oft zu schnell seinem Geschäftspartner vorschlägt, dass er sich um eine Aufgabe kümmern kann, die sein Partner genauso gut hätte übernehmen können. Deshalb arbeitet er jetzt an einer persönlichen Entwicklung, um besser darin zu werden, seine Kräfte zu dosieren und besser darin, Aufgaben an seine Mitarbeiter abzugeben, die er nach dem Prinzip einstellt, dass sie klüger sein sollen als er selbst.

„Mein Aufsichtsratsvorsitzender hat mir einen Rat gegeben: „Sei geschickt faul“. Das bedeutet, dass man nicht immer alles selbst für andere anbieten muss. Man kann andere ruhig einen Teil der Last tragen lassen und geschickt darin sein, Raum zu geben. Ich bin oft sehr treibend in der Zusammenarbeit, aber wenn ich den Menschen um mich herum mehr Einbindung und Verantwortung gebe, glaube ich, dass sie eine bessere Balance in der Zusammenarbeit erleben werden.“

 Niklas in The Founder

MAN IN THE SHIRT

„Die Ehre gebührt dem Mann, der tatsächlich in der Arena steht, dessen Gesicht von Staub und Schweiß und Blut gezeichnet ist“ - Zitat von Theodore Roosevelt in Paris, 1910. In der Porträtserie „Man in the Shirt“ trifft BARONS Geschäftsleute, die sich selbst ins Spiel gebracht haben - und aufs Spiel gesetzt haben. Wo finden sie den Mut? Was ist das Wichtigste, das sie auf dem Weg gelernt haben? Und was können wir anderen von ihnen lernen?