„Diese Branche ist genauso viel Show wie Business. Es ist verdammt cool.“ Mads Ulrick Holmstrup erhält gute Noten am Rungsted Gymnasium Mitte der 90er Jahre - besonders in Kunst und Mathematik. Vater und Mutter erwarten auch, dass er an der Universität beginnt, eine gute Ausbildung erhält und einen stabilen Job findet. So kommt es jedoch nicht. Stattdessen stürzt sich Mads in eine Branche, die aus gleichen Teilen Reality-Stars, Prominenten auf Shoppingtour und knallhartem Geschäft besteht.
Es mag sein, dass Sie nicht wissen, wer Mads Ulrick Holmstrup ist, aber Sie haben sich mit Sicherheit mit seinen Produkten auseinandergesetzt. Mads steht nämlich - als Geschäftsführer von Mastiff - hinter der Produktion von allem, von Paradise Hotel bis zur großen Naturserie des DR; Vilde Vidunderlige Danmark. Es sind Produktionen wie; Vild med dans, Toppen af poppen, Korpset, Rosa fra Rouladegade, Versus, Fangerne på Fortet und Robinson Ekspeditionen, die seinen Tag füllen. Mastiff ist eines der größten TV-Produktionsunternehmen Dänemarks und produziert jedes Jahr mehr als 200 Stunden Inhalt in den Bereichen Unterhaltung, Lifestyle, Reality, Factual Entertainment, Kinder und Jugendliche sowie TV-Serien.
Begann mit Kaffeekochen
Aber wir müssen zurück ins Jahr 1997, als Mads das Rungsted Gymnasium abgeschlossen hat und herausfinden muss, was er jetzt tun will. Es wird eine Entscheidung, die Mads eher zufällig trifft, mehr mit dem Bauch als mit dem Kopf.„Ich kam mit einem hohen Durchschnitt aus dem Gymnasium, also gab es gute Möglichkeiten in Bezug auf die Universität. Ich konnte nur spüren, dass es nicht ganz das war, was mich bewegte. Der Vater meiner damaligen Freundin kannte jemanden, der bei den Metronome-Studios arbeitete, wo ich einen Nebenjob bekommen konnte, und so wurde ich langsam in die Branche hineingezogen. Tatsächlich bin ich nie wieder herausgekommen“, sagt er über die Entscheidung, die er damals traf.
In den folgenden Jahren geht es schnell voran. Mads beginnt mit dem Kaffeekochen und dem Auffüllen von Süßigkeitenschalen, aber die Kombination aus Kunst und Mathematik, dem Kreativen und dem Geschäftlichen, führt dazu, dass er immer mehr Verantwortung übernimmt. Unter anderem produziert er die ersten beiden Staffeln von Paradise Hotel. Familie und Freunde glauben jedoch, dass die Karriere in der TV-Branche vorübergehend ist. „In den ersten zwei bis drei Jahren gab es definitiv die Erwartung, dass ich nicht weiterhin diese Dinge machen könnte. Alle meine Freunde hatten ja mit ihrem Studium begonnen oder waren beim Militär“, sagt er und muss zugeben, dass er selbst auch Zweifel hatte. Langsam entscheidet sich Mads Ulrick Holmstrup jedoch, in der TV-Branche zu bleiben und den sicheren Weg mit einer Universitätsausbildung aufzugeben. Er sagt selbst, dass es die erste große Entscheidung war, die er über seine Karriere traf, die für ihn funktionierte.
„Ich war wahnsinnig unsicher, aber ich hatte eine Nische gefunden, in die ich passte. Es geht darum, herauszufinden, dass, wenn man genug Entscheidungen getroffen hat, die funktionieren, man ruhiger wird und mehr auf seine Intuition vertraut. Das mit dem Zweifel und sich trotzdem darauf einlassen.“
Geschäftsführer?
Im Jahr 2005 steht er vor einer weiteren großen Entscheidung. Er ist seit fast vier Jahren bei Mastiff, und nun kündigt der Geschäftsführer. Der Vorstand bietet Mads den Job an. Er sagt nein - noch eine große Entscheidung. „Ich war gerade Vater geworden. Und ich fand nicht, dass ich erfahren genug war. Es gab Dinge, die ich zu diesem Zeitpunkt noch nicht gelernt hatte. Ich will keinen Titel nur um des Titels willen. Chefs, die denken, dass sie jetzt Chefs sind und deshalb die Leute tun müssen, was sie sagen, funktionieren nicht - schon gar nicht in unserer Branche. Also glaube ich, dass ich wissen musste, dass ich gut darin bin, bevor ich mich dort hineinsetzen konnte“, sagt er und nickt in Richtung des Direktorenbüros. Stattdessen wird es in den folgenden drei Jahren zu einer engen Zusammenarbeit mit dem Direktor, der eingestellt wird, Kim Ardal. Als er drei Jahre später aufhört, sagt Mads 2009 ja zu einem weiteren Angebot, der Chef von allem zu werden. Jetzt ist das Bauchgefühl genau richtig, und Mads hat nüchterner analysiert, wie er in dem Job erfolgreich sein kann.„Ich will kein Spiel spielen, wenn ich nicht ein ziemlich gutes Gefühl und Vertrauen habe, dass ich eine große Chance habe zu gewinnen. Dann bleibe ich lieber zu Hause“, sagt er.
Bauchgefühl und nüchterne Analyse. Gefühle und Geschäft. Das muss man in der TV-Branche können, sagt er. „Die beiden Fächer, in denen ich im Gymnasium die besten Noten hatte, waren Kunst und Mathematik, und das ist vielleicht ein sehr gutes Bild dafür, wie mein Kopf zusammengesetzt ist und wo ich jetzt bin. Es ist eine seltsame Kombination, aber wenn man darauf zurückblickt, ist es eine perfekte Beschreibung des Jobs, den ich heute habe. Die Branche ist genauso viel Show wie Business, und ich finde beide Teile gleich lustig. Die Kombination ist für mich verdammt cool“, sagt er.
Harte Jahre
In den Jahren nach der Entscheidung, den Direktorenjob anzunehmen, bekommt Mads alle Möglichkeiten zu zeigen, dass er Kreativität und Geschäft kombinieren kann. Es gelingt ihm, den Umsatz zu verdoppeln, auf einen dreistelligen Millionenbetrag, bei Mastiff unter anderem durch den Fokus auf selbstentwickelte Programme und gleichzeitig die Vervielfachung des Gewinns. Aber es ist auch hart.„Man sagt ja, dass die ersten 2-3 Jahre als Geschäftsführer verdammt hart sind. Da muss man die Zähne zusammenbeißen, und es war eine wilde Zeit. Wir haben zu dieser Zeit viele Dinge geschafft“, sagt er.
Eine der Aufgaben ist es, TV-Programme an die 5-6 TV-Sender und Streaming-Plattformen zu pitchten, die es in Dänemark gibt. Laut Mads ist es relativ einfach, die Idee für eine TV-Show zu bekommen. Das Schwierige ist, es umzusetzen. Es braucht einen Käufer - und das kann eine harte Angelegenheit sein. „Wenn wir pitchen, bekommen wir wahrscheinlich 90 % Absagen, also ist es immer wieder auf das Pferd steigen. Ich finde Entwicklung und Verkauf in allen Zusammenhängen verdammt lustig. Ob es darum geht, auf einem Flohmarkt mit den Kindern zu stehen, oder Rosé zu verkaufen, oder wenn wir ein TV-Programm für 30 Millionen verkaufen. Es ist fast gleich lustig. Die Freude daran ist wahnsinnig wichtig, denn dann ist es leichter, sich selbst wieder aufzurichten, wenn man eine Absage bekommt. Dann denkt man; sie haben nein gesagt, können wir morgen ein Pitch bei einem anderen Sender einreichen, denn letztendlich werden wir von der Leidenschaft angetrieben, unsere Ideen Wirklichkeit werden zu lassen“, sagt er.
Zeit für Rosé
Mads Ulrick Holmstrup hat sich mittlerweile in der Rolle des Geschäftsführers eingelebt, und das hat mehr Zeit gebracht. Wenn man wie er gleichermaßen Show und Business ist, springt man gerne in neue Ideen. Wie wenn die Freunde anrufen, weil sie eine Domain gekauft haben, die Rosé.dk heißt
„Es entstand daraus, dass wir drei Freunde waren, die den Traum hatten, einen wirklich guten Grund zu finden, 4-5 Mal im Jahr nach Frankreich zu fahren und dort Spaß zu haben. Dann riefen Thomas und Morten an und sagten, dass sie die Domain Rosé.dk gesichert hatten. Ob ich mitmachen wollte, Rosé aus der Provence zu importieren. Wir fuhren dorthin und begannen dieses Abenteuer. Wir dachten: Lass uns etwas machen, wo wir 8-10 verschiedene Flaschen des allerbesten Rosés aus der Provence handverlesen können und eine Online-Marke schaffen, die statt viel, wenig hat, das dafür aber verdammt gut ist.“ sagt er über das neue Abenteuer, das er 2017 begann.
Das Rosé-Geschäft ist in kurzer Zeit zu einem kleinen Erfolg geworden - wieder im Spannungsfeld zwischen Show und Business. Rosé.dk ist heute eines der größten Weingeschäfte auf Instagram und war bei der letztjährigen Fashion Week stark positioniert. Und der Umsatz hat sich jedes Jahr verdoppelt.
Bei Rosé.dk nutzt Mads Ulrick Holmstrup das, was er in der TV-Branche gelernt hat.
„Es ist uns gelungen, uns auf einem Markt zu positionieren, der ziemlich altmodisch ist und nicht unbedingt mit den sozialen Medien Schritt gehalten hat. Rosé ist ein Lifestyle-Produkt und ein Saisonprodukt. Es ist ein halbes Jahr, in dem man es vorantreiben kann. Wir haben es geschafft, es zu einer der größten Weinhandlungen auf Instagram aufzubauen, es in Zeitschriften zu bringen, und wir waren bei der Fashion Week im letzten Jahr ziemlich stark positioniert. Es ist ein verdammt interessantes Geschäft geworden, und die Weine, die wir ausgewählt haben, haben anschließend viele Preise gewonnen.
"Also sind wir auch nicht ganz dumm, wenn es darum geht, Rosé auszuwählen“, sagt er.
Er lernt auch Dinge, die er zurück zu Mastiff mitnehmen kann. „Es gibt einige Erfahrungen von Rosé.dk, die ich hier einbringen kann. Heute können wir direkt mit den Verbrauchern auf unseren sozialen Plattformen kommunizieren. Dieses Verständnis, dass wir beginnen, direkter zum Verbraucher zu sein. Ich finde es wahnsinnig interessant, die Erfahrung zu nutzen, Geschichten zu erzählen und starke Marken auch in anderen Zusammenhängen aufzubauen“, sagt er.
Mads Ulrick Holmstrup in The Consultant
MAN IN THE SHIRT „Die Ehre gebührt dem Mann, der tatsächlich in der Arena steht, dessen Gesicht von Staub und Schweiß und Blut gezeichnet ist“ - Zitat von Theodore Roosevelt in Paris, 1910. In der Porträtserie „Man in the Shirt“ trifft BARONS Geschäftsleute, die gemeinsam haben, dass sie sich selbst ins Spiel und aufs Spiel gesetzt haben. Wo finden sie den Mut? Was ist das Wichtigste, das sie auf dem Weg gelernt haben? Und was können wir anderen von ihnen lernen?
