Die extreme Antriebskraft des 43-jährigen Jeppe Rindom hat ihn zu Unternehmen wie Goldman Sachs, McKinsey, Tradeshift geführt und dazu, dass er heute Mitbegründer des schnell wachsenden Fintech-Abenteuers Pleo ist. Sein Antrieb wurzelt in einer Kindheit, in der es einen Kampf um Aufmerksamkeit gab.

Sowohl Mädchen als auch Jungen drängen sich vorne im Schulbus, als dieser an einem Augusttag 1983 vor der Usserød Schule in Hørsholm parkt.

In der Menge ragt ein sommersprossiger Junge heraus. Er ist groß, hat schneeweißes Haar und ist ein wenig schüchtern. Aber als die Türen sich öffnen und der Pädagoge, der sie empfängt, in Richtung der Tür zur Vorschulklasse zeigt, setzt er sich mit der Kindergruppe in Bewegung. Vorneweg sprintet der sechsjährige Junge mit seinem Piolet-Rucksack auf dem Rücken.

Jeppe Rindom erinnert sich klar an seinen ersten Schultag. 

„In meinem Kopf ging es darum, wer am schnellsten zur Schultür läuft. Ich war so darauf erpicht, zu leisten, im Guten wie im Schlechten. Und ich glaube, das ist immer noch ein Teil von mir.“

Er erinnert sich an viele ähnliche Episoden in der Schule. Er wollte immer der Schnellste sein, der eine Aufgabe beendet, wollte sie am besten lösen, wollte die besten Noten haben.

Aber erst als er 26 Jahre alt ist und im Rahmen des Einführungsprogramms bei McKinsey einem Persönlichkeitstest unterzogen wird, wird ihm bewusst, in welche Schublade man jemanden wie ihn gerne steckt. Er wird als „Insecure overachiever“ bezeichnet. Und er ist nicht der Einzige. Er befindet sich in einer ausgewählten Gruppe von Menschen, die wie er sind, nämlich Menschen mit einem außergewöhnlich hohen Leistungsdrang, der von einer inneren Unsicherheit getrieben wird.

Beeindruckender Lebenslauf

Die mentale Einstellung und extreme Antriebskraft sind vielleicht die beste Erklärung für die außergewöhnlichen Leistungen des 43-jährigen Jeppe Rindom.

Als Student absolvierte er ein Praktikum bei Goldman Sachs. Nach seinem Abschluss wurde er von McKinsey abgeworben. Danach folgte ein zweijähriges Intermezzo bei Chr. Hansen, wo er eine der tragenden Figuren bei der Börsennotierung des Unternehmens war, bevor er als CFO in das dänisch-gegründete, aber mittlerweile in Silicon Valley ansässige Einhorn Tradeshift eintrat.

2015 gründete er zusammen mit seinem Partner Niccolo Perra das Fintech-Unternehmen Pleo, und gemeinsam haben sie eine halbe Milliarde Kronen aufgebracht, um ihre intelligente Firmenkartenlösung zu einem führenden globalen Akteur zu machen.

Jeppe Rindom ist offen darüber, wo der Keim für seinen Antrieb gelegt wurde.

„Ich bin etwas unkonventionell bei meinem Vater mit meinen zwei älteren Schwestern aufgewachsen. Es waren sichere Umgebungen auf einem Bauernhof am Stadtrand von Hørsholm, aber wenn man drei Kinder ist, die sich einen Vater teilen müssen, der zudem sein eigenes Unternehmen führt, gibt es einen Kampf um das Wort und Konkurrenz um Aufmerksamkeit. Die Tatsache, dass wir nicht viel Zeit für Bestätigung hatten, führte schnell dazu, dass die Art und Weise, wie ich Aufmerksamkeit erlangen konnte, darin bestand, zu leisten und etwas zu erreichen.“

Der Antrieb in Jeppe Rindom ist so stark, dass er nie Schwierigkeiten hatte, Dinge auszuwählen, um sich auf die Aufgabe zu konzentrieren.

„Ich habe einen Schaffensdrang. Ich bekomme eine persönliche Befriedigung, wenn ich Fortschritte sehe, also bin ich oft bereit, sehr viel zu investieren, um es zu verwirklichen.“ sagt er, als Barons ihn in Pleos Hauptsitz am Sortedams Dossering in Kopenhagen besucht.

Das erste, was der Gast sieht, ist ein hochgeschossener industrieller Loungebereich mit Sofas und offener Barküche. Hier herrscht eine internationale Atmosphäre, und der Großteil der schnell wachsenden Belegschaft von Pleo, die jetzt 250 Mitarbeiter umfasst, sind auch Ausländer. Man könnte meinen, dass das Unternehmen genauso gut, oder tatsächlich sollte, nach San Francisco, New York oder an einen dritten Ort mit größerem Talentpool ziehen.

„Ehrlich gesagt ist es nicht unbedingt das Beste für unser Unternehmen, hier zu sein, aber wir versuchen, gegen den Strom zu schwimmen und zu zeigen, dass man auch aus Kopenhagen heraus skalieren kann. Als Däne finde ich es traurig zu sehen, dass wir zwar die Gewinner der Zukunft schaffen können, aber sie nicht halten können. Ich glaube, dass unser Wohlfahrtsstaat in Gefahr ist, wenn wir nicht die Arbeitsplätze der Zukunft schaffen können. Im Moment sind es immer noch Novo Nordisk, Danske Bank, Carlsberg und Maersk, die die Arbeitsplätze schaffen, und die sind 125 Jahre alt. Schaut man in die USA, sind es Amazon, Alphabet und Facebook, die 25 Jahre alt sind. Wir möchten sehr gerne einer der Vorreiter sein, um zu zeigen, dass es möglich ist, zu bleiben.“

Die schwierige Kunst, es loszulassen

Die innere Selbstkritik nimmt bei Jeppe Rindom ab, je älter er wird. Man könnte sagen, dass er seine Unsicherheit in eine Stärke und Voraussetzung für sein Wirken verwandelt hat.

Aber das kommt auch mit einem Preis. Die Gedanken kreisen die meisten wachen Stunden des Tages um Pleo. Für Jeppe Rindom steht viel auf dem Spiel.

„Das Schwierigste für mich ist, es loszulassen. Ich fühle, dass ich hier emotional viel auf dem Spiel habe. Alles bedeutet mir viel. Nicht unbedingt, weil ich in alles involviert sein muss, aber es trifft mich wirklich im Magen, wenn ich an einem Donnerstagvormittag, an dem ich unterwegs bin, einen kleinen Fehler im Produkt sehe, und dann spüre ich echte Irritation. Es fließen viele Emotionen und Gehirnleistung in alle möglichen Dinge, von denen ich mich schwer distanzieren kann.“

Was tun Sie, um zu versuchen, Ihre Gedanken und Gefühle in diesen Fällen zu steuern?

„Ich kann meine Zeit gut priorisieren, denn das ist ein rationaler Prozess, aber ich bin nicht gut darin, meine Gefühle zu priorisieren. Man könnte sagen, kann man nicht daran arbeiten, sich zu distanzieren? Joo.., das kann man schon. Aber will ich das? Sehr oft ist es auch das, was mir Energie gibt. Mein erster Eindruck ist „oh, das ist ärgerlich“, aber dann gehe ich durch einen Prozess, in dem ich es oft in Energie umsetze, um es zu verbessern. Also möchte ich mich auch nicht ganz distanzieren. Es ist ein Balanceakt.“

Richtige Menschen führen

Der Wechsel von der Beratungsbranche und Industrie in die unternehmerische Welt war das Gefühl, den Platz gefunden zu haben, an dem man sich auch in 10 Jahren noch sehen kann. Aber es war auch eine Begegnung mit einem anderen Universum.

Von einer Welt, in der alle extrem ehrgeizig sind, auf die gleiche Weise denken und grundsätzlich bereit sind, sich führen zu lassen, zu einer „richtigen“ Firma, in der es viele verschiedene Arten von Personen gibt.

„Dort folgen die Leute dir nicht unbedingt, nur weil du hart arbeitest, klug bist oder weil du sagst, sie sollen es tun. Einige brauchen, dass es Demut, Respekt und Anerkennung für das gibt, was sie beitragen. Es ist viel interpersonell komplexer, darin zu navigieren. Als es mich traf, musste ich üben.“

„Ich erlebe heute bei meinen Kollegen in Pleo, dass es nicht eine Arbeitsperson und eine Privatperson gibt. Es gibt eine Person, die zufällig hier arbeitet. Das bedeutet, dass ich als Führungskraft mit einer ganzen Menge Menschen umgehen muss und nicht nur mit einer Menge Kollegen oder Ressourcen, und dann muss ich herausfinden, was diese Menschen antreibt. Ich glaube, das ist ein Paradigmenwechsel von der Beratung, und das ist auch die Entwicklung, die ich selbst durchgemacht habe.“

Das Gleichgewicht zwischen Lob und Ehrgeiz

Zurück bleibt die große und schwierige Frage, die den Faden zurück zu Jeppe Rindoms eigenen Erlebnissen aus einer beschäftigten Familie bindet, in der selten Zeit für viel Fürsorge und Aufmerksamkeit war.

Wie versucht Jeppe Rindom, der selbst Vater von zwei Jungen ist, einen Einfluss auf seine Kinder zu nehmen? 

„Eine der Dinge, auf die ich achte, ist, unseren Kindern Aufmerksamkeit und Liebe zu geben, unabhängig davon, was sie leisten. Vielleicht das Interesse an dem, was sie leisten, etwas herunterzuspielen und zu versuchen, anzuerkennen, wofür sie stehen, mehr als das, was sie erreichen.“

Und dann gibt es doch ein Aber, fügt er kurz darauf mit einem Lächeln hinzu.

„Es gibt zwei Seiten dieser Sache. Ich möchte das insecure overachiever-Gen nicht an meine Kinder weitergeben, aber ich möchte ihnen den Ehrgeiz nicht ganz nehmen, und es hat mir auch etwas sehr Gutes gegeben. Es hat mir Zielstrebigkeit und Unerschrockenheit gegeben. Es hat mich an einen Ort gebracht, an dem ich glücklich bin.“ 

 Jeppe Rindom in The Founder

MAN IN THE SHIRT „Die Ehre gebührt dem Mann, der tatsächlich in der Arena steht, dessen Gesicht von Staub und Schweiß und Blut gezeichnet ist“ - Zitat Theodore Roosevelt in Paris, 1910. In der Porträtserie „Man in the Shirt“ trifft BARONS Geschäftsleute, die gemeinsam haben, dass sie sich selbst ins Spiel und aufs Spiel gesetzt haben. Wo finden sie den Mut? Was ist das Wichtigste, das sie auf dem Weg gelernt haben? Und was können wir anderen von ihnen lernen?